ЛК (регламенты)
- Положение о порядке работы специалистов ЛК ОТС
- Порядок обработки обращений ЛК (блок-схема)
- Правила общения с клиентами
- Регламент проведения презентация для клиентов
- Сбор и анализ требований клиента для фиксации ЗНИ
- Форум
- ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ младшего специалиста-консультанта ОТС
- ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ специалиста-консультанта ОТС
- ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Старшего специалиста-консультанта группы поддержки розничных ТОР
- Регламент ведения информации о пользователях ПП производства Рарус в ЕИС
- Положение о порядке работы специалистов ЛК ОТС
Положение о порядке работы специалистов ЛК ОТС
Положение о порядке работы специалистов отдела второго уровня технической поддержки ВЦ «1С – Рарус» ОТС
Терминология документа:
ПП - программный продукт.
ДР - департамент разработки
ОТС - группа поддержки типовых отраслевых решений
Сотрудник - специалист отдела второго уровня технической поддержки ОТС
- Поддержка клиентов/партнеров
Обращения от клиентов и партнеров ОТС касаются вопросов работы следующих ПП:
- 1С: Розница 8. Магазин одежды и обуви ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Розница 8. Аптека ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Розница 8. Салон оптики ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Розница 8. Книжный магазин ред. 2.3;
- 1С: Розница 8. Магазин автозапчастей ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов ред. 2.3;
- 1С: Розница 8. Ювелирный магазин ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Предприятие 8. Управление сервисным центром ред. 3.0;
- 1С-Рарус:Управление аптекой ред. 3.0;
- 1С-Рарус:Кассир;
Обратить внимание!!!!
Ред. 1.0 ТОРов и типовую розницу, а также ред. 1.6 УСЦ и ред. 1.5 УА не консультируем - сняты с поддержки.
Маршрутизация
Данный пункт описывает порядок и особенности работы с обращениями по тому или иному маршруту. Для каждого маршрута приводится информация о том, кто осуществляет регистрацию обращения, какая информация должна быть указана в обращении, приоритеты, сроки реакции.
Группа поддержки ТОР
- Регистрацию осуществляют сотрудники 1 ЛК. В некоторых случаях регистрацию может производить сотрудник ОТС.
- В заявке обязательно к заполнению следующая информация:
- Организация клиента/партнера
- Регион
- Контактное лицо (тел, почта ОБЯЗАТЕЛЬНО)
- Тема
- Суть вопроса
- Название конфигурации
- ПП на вкладке “Аналитика”
- Подуслуга
- Рег. Номер для проверки наличия подписки
- Данные обращения обрабатываются в порядке очереди в соответствии со сроками указанными в обращении:
ТОР для клиентов ООТ
- Регистрацию осуществляют сотрудники ООТ.
- В заявке обязательно к заполнению следующая информация:
- Организация клиента/партнера
- Регион
- Контактное лицо (тел, почта ОБЯЗАТЕЛЬНО)
- Тема
- Суть вопроса
- Название конфигурации
- ПП на вкладке “Аналитика”
- Подуслуга
- Рег. Номер для проверки наличия подписки
- Данные обращения обрабатываются в порядке очереди в соответствии со сроками указанными в обращении:
Порядок обработки обращений
ВАЖНО!
Обращения от клиентов берутся в работу сотрудниками ЛК ГПТОР ТОЛЬКО при наличии подписок ИТС и Отраслевой КП2 по указанному рег. номеру клиента. У партнеров должен быть ОБЯЗАТЕЛЬНО номер NFR на отраслевое решение. Наличие подписки проверяется в специальной форме обращения или на главной странице ИТИЛа, либо на портале ИТС. Обращения без подписок и NFR эскалируются обратно либо на 1ЛК, либо на ООТ, соответственно; никакие инструкции и общие рекомендации в этом случае по данным обращениям не направляются
- Проверка наличия отраслевой подписки для клиента обязательна. В случае, если на ЛК зарегистрирована заявка, но у клиента отсутствует подписка, то в консультации клиенту необходимо отказать.
- Проверка наличия NFR версии продукта для партнера (или отраслевой подписки для клиента партнера) обязательно. В случае, если на ЛК зарегистрирована заявка, но у партнера отсутствуют обе подписки, то в консультации партнеру необходимо отказать.
- Если на ЛК обращается клиент, у которого нет подписки, но который жалуется на сбои/ошибки в работе ПОСЛЕ ОБНОВЛЕНИЯ, то сотрудникам ЛК необходимо получить от клиента информацию об ошибке, воспроизвести, передать разработчику и оповестить клиента о сроках исправления ошибки.
- Если на момент принятия в работу заявки сотрудником ЛК у клиента уже истек срок действия подписки, но на момент регистрации обращения подписка еще действовала, то консультацию в данном случае оказываем в полном объеме.
- Вопросы от потенциальных клиентов без подписок ИТС берутся в работе только при условии, что вопросы относятся к формату предпродажной подготовки (наличие/отсутствие какого-либо функционала в ПП и т.п)
См. регламент Порядок обработки обращений на ЛК
Если для решения вопроса необходима консультация специалиста, то:
- консультант должен в соответствии с установленными сроками обработки обращения предоставить ответ клиенту
- заявку можно закрыть в случае, если консультант убежден в том, что вопрос клиента решен
- для уточнения информации консультант может совершать исходящие звонки клиенту
Если вопрос заключается в том, что фактический результат, получаемый при работе пользователя с ПП, отличается от ожидаемого:
- то консультант должен собрать всю необходимую информацию от клиента, чтобы самостоятельно воспроизвести и локализовать проблему
- если самостоятельно локализовать проблему не удается, то консультант должен обратиться за помощью к тестировщику
- если совместно с тестировщиком воспроизвести проблему не удается, то консультант должен обратиться за помощью к разработчику
- как только локализовать проблему удалось, и проблема является ошибкой продукта, то консультанту необходимо зафиксировать ошибку, передать ее для исправления разработчику и получить от разработчика информацию о сроках исправления ошибки, чтобы проинформировать клиента
- после того, как ошибка зафиксирована (Требование в ЕИС или письмо в 1С) – консультант создает на основании обращения Запрос на изменение с обязательным указанием Внутреннего номера
- как только локализовать проблему удалось, и проблема проявляется в результате некорректных действий пользователя, то консультант должен дать клиенту рекомендации по устранению проблемы
- заявку можно закрыть после того, как зарегистрирован ЗНИ
- дальнейшее взаимодействие с клиентом – в рамках ЗНИ
Если вопрос заключается в том, что не хватает функционала для работы, то консультант должен:
- собрать всю информацию о пожелании клиента (цели и задачи новой функции)
- зафиксировать пожелание
- консультант создает на основании обращения Запрос на изменение с обязательным указанием Внутреннего номера
- получить от разработчика информацию по срокам и возможности реализации
- передать полученную информацию клиенту
- заявку можно закрыть после того, как зарегистрирован ЗНИ
- дальнейшее взаимодействие с клиентом – в рамках ЗНИ
Обработка вопросов, связанных с Системой защиты и управления оборудованием:
При поступлении в службу технической поддержки обращений, связанных с работой торгового оборудования или системы защиты ТИПОВЫХ РЕШЕНИЙ РАРУС (не платформы!) необходимо:
- Запросить у клиента следующие сведения:
- Релиз платформы
- Релиз конфигурации
- Версия операционной системы, версия двайвера ТО
- Сведения об изменениях конфигурации: типовая или изменённая
- Переодичность проблемы
- Все что еще можно сказать об условиях возникновения проблемы
- Переслать обращение пользователя и доп. сведенияразработчикам.
- Контролировать ход решения проблемы пользователя и помогать коллегам с получением дополнительных сведений от пользователя.
- Данные обращения обрабатываются в приоритетном порядке в соответствии со сроками указанными в обращении
- Если решить вопрос в соответствии со сроками обработки заявки не удается в связи с тем, что требуется анализ данных и т. д. то клиента необходимо в течение 8 рабочих часов с момента подачи обращения оповестить о планируемых сроках решения вопроса по телефону либо по почте.
Типы событий
Данный пункт описывает способы, при помощи которых клиент/партнер может обратиться на линию консультаций с вопросами и получить помощь в решении вопросов (см. регламент Правила общения с клиентами). Указанные ниже пункты распространяются на обращения, зарегистрированные по обоим маршрутам.
Примечание: Исключение возможно для клиентов Бонусного сервиса
- Телефонные звонки (входящие)
- График работы бесплатной линии консультаций - с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Звонки от клиентов ОТС переводятся по общему номеру 18-30 сотрудниками 1 ЛК.
- Исходящий звонок сотрудником ЛК возможен при работе с обращением.
- Длительность телефонного разговора с клиентом не должна превышать 15 минут, в особых случаях 20-25 минут.
- Если в процессе разговора специалисту ЛК необходимо завесить звонок, то он оповещает клиента о необходимости ожидания на линии. Если специалист ЛК после консультации с коллегами и поиска информации понимает, что в течение 3 минут не удается уточнить вопрос, а клиент висит на линии, то необходимо вернуться к клиенту и предложить дальнейший порядок взаимодействия после уточнения информации. В случае, если проблему не удается решить по телефону, допускается удаленное подключение к компьютеру клиента.
- В случае, если за отведенное время решить проблему не удалось, то необходимо оповестить клиента об этом, ссылаясь на регламент, и предложить следующие варианты дальнейшей работы:
- перезвонить на следующий день по заявке
- выслать на электронную почту описание оставшихся вопросов со скриншотами, если требуется (самостоятельно нерешенные вопросы лучше не фиксировать - есть риск неправильно понять проблему клиента, что может затянуть сроки решения вопросов)
Сроки рассмотрения обращений сотрудником устанавливаются в соответствии с SLA.
- Почта rs@rarus.ru
В компетенцию сотрудника входит Почтовый ящик rs@rarus.ru
- Вопросы, которые клиенты/партнеры присылают на почтовый ящик rs@rarus.ru
регистрируются в ITIL отдельными обращениями. Описание вопроса указывается в поле “Вопрос” в форме обращения
- Сотрудник линии консультации обязан своевременно взять в работу обращение и подготовить ответ на вопрос. Сроки рассмотрения обращений сотрудником устанавливаются в соответствии с SLA.
Примечание: Бывают случаи, когда в заявке не указана почта клиента, с которой было отправлено письмо на rs@rarus.ru, либо не прикреплены скриншоты и т.д. В данной ситуации сотрудник линии консультации имеет доступ к ящику и может самостоятельно найти исходное письмо клиента/партнера
Отправить клиенту подготовленный ответ можно из формы заявки на вкладке “Комментарий”. Также есть возможность прикрепить файлы к письму. Если по вопросу требуются уточнения от клиента/партнера, то уточняющие вопросы также можно задать, используя вкладку “Комментарий”. В особых случаях можно запросить у клиента/партнера дату и время, когда было бы удобно предоставить удаленный доступ
- Если специалист линии консультации, задав уточняющий вопрос, не получает ответа от клиента в течение суток, то сотрудник ЛК может связаться с клиентом по телефону для уточнения информации.
- Контроль решения задачи клиента (партнера). В случае отсутствия ответа на письмо с решением проблемы до истечению срока рассмотрения заявки сотруднику необходимо отправить уточняющий вопрос клиенту (партнеру) о результате обработки проблемы и эффективности работы предложенного варианта решения.
Примерное содержание письма: «Уважаемый клиент (партнер) (И.О.) Насколько были эффективны предложенные решения, и удалось ли решить проблему?»
- Если специалист линии консультации считает, что он предоставил полный ответ клиенту, то обращение сразу можно отправить на этап “Ожидание подтверждения”. Затем клиент/партнер подтверждает решение вопроса, обращение автоматически закрывается. В случае если вопрос не решен до конца, то клиент/партнер может отправить заявку на апелляцию.
- На этапе подтверждения закрытия обращения клиенту предлагается оценить качество консультации по шкале от 1 до 5 по маршруту “Группа поддержки ТОР” и по шкале от 1 до 5 по маршруту “ТОР для клиентов ООТ”. Также клиент может написать комментарий с отзывом о работе специалиста с обращением. Каждую неделю руководитель отдела получает на почту отчет по оценкам пользователей за прошедшую неделю.
- 1С-Коннект, Skype
В компетенцию сотрудника входит обработка входящих обращений по каналам связи 1С-Коннект и Skype. Клиенты и партнеры могут обратиться на ЛК ГПТОР через 1С-Коннект на линию ЛК "1С:Отраслевые решения на 1С:Розница", через Skype по идентификатору rs_retail. Срок приема в работу обращений по данным каналам связи – 1 бизнес-день.
- Форум
Обработка обращений от клиентов и партнеров на форумах 1С-Рарус и 1С – «Солюшенс» (см. Регламент обработки Форума сотрудниками БЛК)
- Поддержка информационных баз на демо-сервере
Обновление конфигураций на демо-сервере производится по запросам от клиентов или коллег из других отделов. Для этого сотрудником ЛК направляется письмо в 03 с просьбой обновить базу и приложенным дистрибутивом, необходимым для загрузки.
При выявлении каких-либо ошибок в настройках программы сотрудники ЛК корректируют настройки баз на демо-сервере.
- Демонстрации ПП
В компетенцию сотрудника входит проведение демонстраций по программным продуктам 1С:Розница (по отраслям), 1С:Управление сервисным центром для клиентов (партнеров), 1С:Рарус.Управление аптекой.
Запросы на проведение демонстраций и данные о клиентах поступают сотрудникам ЛК из Отдела продаж (см. Регламент проведения демонстраций сотрудниками ОТС)
- Разработка и проведение учебных курсов
В компетенцию сотрудника входит:
- Разработка методических пособий 1С:Розница (по отраслям), 1С:Управление сервисным центром, 1С-Рарус.Управление аптекой;
- Проведение учебных курсов 1С:Розница (по отраслям), 1С:Управление сервисным центром, 1С-Рарус.Управление аптекой;
- Проверка тестовых и контрольных заданий.
- Проведение плановых вебинаров
В компетенцию сотрудника входит разработка планов вебинаров, а также проведение плановых вебинаров для партнеров и клиентов по программным продуктам: 1С:Розница (по отраслям), 1С:Управление сервисным центром, 1С-Рарус.Управление аптекой.
После прочтения вебинара сотрудник обязан ответить на вопросы слушателей в блоке “questions” сразу, либо позже по почте (в этом случае необходимо зарегистрировать обращение в ИТИЛе),
Планируемое время проведения вебинара 1 час в течение рабочего дня.
- Сбор пожеланий по функциональным возможностям ПП
В процессе коммуникации через различные средства связи (телефон, электронная почта, форум, Skype, Коннект) сотруднику необходимо фиксировать и отправлять впоследствии разработчику все пожелания клиентов и партнеров по развитию функционала и расширению возможностей ПП для внесения в дальнейшем пожеланий в план разработки (см. Сбор и анализ пожеланий клиентов)
- Активация лицензий 1С-Рарус. Управление аптекой
В компетенцию сотрудника входит активация лицензий 1С-Рарус.Управление аптекой. После того, как сотрудник первой линии поддержки зарегистрирует обращение, сотрудник ОТС обязан в течение дня активировать лицензию в ЕИС и выслать файл с обновлением ключа защиты клиенту. Для активации лицензии клиент должен предоставить сканы регистрационной анкеты и дополнительных лицензий. В случае, если клиент их не предоставил, сотрудник ОТС должен запросить эти данные у клиента.
Порядок обработки обращений ЛК (блок-схема)
Документ в виде блок-схемы описывает порядок, в соответствии с которым сотрудник ЛК должен обрабатывать входящие обращения.
Правила общения с клиентами
Основная задача линии консультаций по отношению к клиентам - это поддержка пользователя при работе с программами и торговым оборудованием.
Основная задача сотрудников ОТС – ни одно обращение клиента (звонок, электронное письмо) не должно остаться без внимания.
- Приветствие.
Не допускается следующие виды приветствия: Здравствуйте, Здрасьте, Алле, Алло и т.п.
Звонящему должно быть понятно, куда он позвонил, поэтому структура приветствия примерно следующая: «Линия консультации 1С-Рарус. Добрый день (вечер, утро)» Предпочтительнее словосочетание «Добрый день» во избежание оговорок по поводу времени суток. Не нужно повторять слова «Здравствуйте, Добрый день и т.п.» после того, как клиент ответил на ваше приветствие: ОНО БЫЛО ВЫШЕ!!!! «Линия консультации 1С-Рарус. Добрый день (вечер, утро)»
После того, как клиент ответил на ваше приветствие необходимо уточнить имя (имя отчество) клиента. Возможный вариант «Как я могу к Вам обращаться?». В дальнейшем во время всего общения с ним обращаться к нему только так, как он предпочел вам представиться.
Обращение к клиенту вида: девушка, молодой человек, женщина, мужчина и т.п. не допустимы!!!
- Консультация клиента.
Переключение клиента на специалиста второй линии происходит только при наличии уже оформленного обращения (инцидента). Сотрудник ОТС обязан принять к исполнению созданное обращение. Длительность консультации клиента по телефону не должна превышать 15 минут.
- Не допускаются повторные вопросы по тем данным клиента, которые уже забиты сотрудниками 1 линии в информационную базу обработки инцидентов и обращений, ИТИЛ (ФИО, телефонные номера и адреса электронной почты, номера релизов и платформ конфигураций, вопросы клиента). Если суть вопроса клиента до конца не ясна или не достаточно контактных данных, необходимо уточнить у клиента эти вопросы и перенести (если это необходимо в обращение\инцидент). Все переданные клиентом данные необходимо проговорить за ним еще раз, во избежание ошибок и опечаток.
- При необходимости проверки дополнительной информации для консультации необходимо предупредить клиента об этом, вежливо уведомить о необходимости ожидания на линии некоторое время. Возможный вариант: «Иван Иванович, ожидайте, пожалуйста, на линии. Я уточню информацию»
- После уточнения дополнительной информации, необходимо поблагодарить клиента за ожидание. Возможный вариант: «Иван Иванович, спасибо за ожидание/длительное ожидание. Я уточнила информацию».
- Если необходимо удаленное подключение для более детального разбора проблемы необходимо согласовать с клиентом способ подключения и уточнить параметры подключения.
- Окончание разговора с клиентом.
В конце разговора необходимо уточнить у клиента, есть ли у него какие-то дополнительные вопросы к вам. Возможный вариант: «Иван Иванович, я могу еще чем-то Вам помочь?». После этого вежливо попрощаться с клиентом. Возможный вариант: «Иван Иванович, спасибо за обращение. Всего доброго».
ВНИМАНИЕ!!! СПЕЦИАЛИСТ ОТС НЕ КЛАДЁТ ТРУБКУ ПЕРВЫМ. ЖДЕМ, КОГДА ТРУБКУ ПОЛОЖИТ КЛИЕНТ.
Регламент проведения презентация для клиентов
Заявки на проведение удалённых демонстраций поступают в ОТС от сотрудников Отдела продаж. Если просьба с проведением презентации ПП поступает на ЛК с какого-то другого канала связи, то сотрудники ЛК перед проведением демо должны передать этого клиента в Отдел продаж.
Самостоятельно мы не связываемся с клиентами по обращениям с запросами на демо, даже если заявка упала от клиента в обход Отдела продаж, мы в обращении сообщаем клиенту, что для согласования проведения демо необходимо обратиться в Отдел продаж по номеру (495)223-04-04 или по эл. адресу shop@rarus.ru
После проведения демонстрации необходимо предоставить руководителю отдела следующие данные по итогу проведения демонстрации:
- Название клиента
- Контактное лицо
- Телефон
- Почта
- ПП
- Время на подготовку
- Длительность проведения
- Дата проведения
- Сотрудник ОП, передавший нам клиента
Сбор и анализ требований клиента для фиксации ЗНИ
Документ описывает порядок и основные принципы регистрации пожеланий от клиентов сотрудниками ЛК, поступающих на линию консультаций.
В случае, если на ЛК обращается клиент с какими-либо пожеланиями к доработке ПП, предварительно сотрудники ЛК должны правильно обработать данное пожелание.
Ниже блок-схема, укрупненно описывающая процесс:
- Понять ЗАЧЕМ клиенту нужна функциональность
Прежде всего необходимо добиться от клиента правильную формулировку требования.
Требование - это не функция системы, а задача, которую решает пользователь.
Корректно поставленная задача позволит избежать сложностей, возникающих на этапе внедрения у клиента - потеря времени, денег, негатив от клиента.
Пример:
Клиент формулирует пожелание следующим образом: Добавьте в счет на оплату период выставления счета.
Достаточно ли в таком требовании информации для постановки задачи на разработку?
Ответ:
Текущей информации недостаточно. Вот как должно выглядеть полное обоснование для реализации пожелания:
БП клиента построен таким образом, что счета на оплату плановых работ по сервисному обслуживанию по умолчанию формируются сразу за полгода. Но может быть такое, что их клиентам такой период выставления счета не подходит, потому что у них финансовый период закрывается раз в квартал. Кроме того могут быть клтиенты, которые обслуживаются от даты до даты – в таком случае счет формируется с указанием конкретных дат. Поэтому бывают случаи, когда период выставления счета может меняться не только в рамках временных периодов (месяц, квартал, полгода, год), но и в рамках конкретных дат.
- Понять КАК она должна работать
Юзкейс - это сценарий работы пользователя или последовательность действий в системе, которую выполняет пользователь.
Их может быть несколько, необходимо это предусмотреть.
Пример на “подумать”:
Клиент говорит: Реализуйте систему, которая будет начислять бонусы
Какие тут могут быть юзкейсы?
- Ограничения
Т.к. пожеланий поступает много, сотрудники ЛК выступают в роли фильтра этих пожеланий. Основными параметрами фильтрации можно считать:
- адекватность пожелания
- полезность для пользователя
- соответствие отраслевой специфике
- соответствие законодательству
В зависимости от ограничений, под которые попадает пожелание, можно определить, куда направить это пожелание и стоит ли его вообще фиксировать.
Пример на “подумать”:
Укажите, под какие параметры фильтрации попадают приведенные ниже пожелания:
- Добавьте в розницу печатную форму конверта, как в УНФ
- Необходимо в аптеке удалить из базы все характеристики товаров, которые проданы
- Добавьте возможность оформить реализацию в РМК
- Появился новый автокаталог. Сделайте интеграцию с каталогом
- Добавьте в аптеку скидки на фальсификаты
Форум
Регламент обработки форума сотрудниками БЛК (дополнение к основному Уставу форума).docx
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ младшего специалиста-консультанта ОТС
Общие положения
- Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность младшего специалиста-консультанта ОТС.
- На должность младшего специалиста-консультанта ОТС может быть назначен сотрудник компании, имеющий необходимые для этого (требуемые) компетенции и опыт.
- Назначение на данную должность может состояться только по итогам положительной аттестации.
- Младший специалист-консультант ОТС назначается и освобождается от занимаемой должности руководителем отдела.
- Младший специалист-консультант ОТС подчиняется руководителю отдела тестирования и сопровождения. В его подчинении сотрудников нет.
- В своей повседневной деятельности младший специалист-консультант ОТС руководствуется:
-
-
- законодательством РФ;
- приказами и регламентами компании;
- должностной инструкцией;
- правилами внутреннего трудового распорядка компании;
- иными нормативными документами компании.
-
- Младший специалист-консультант ОТС осуществляет свою деятельность в соответствии с системой качества, принятой в компании 1С-Рарус.
- На время отсутствия младшего специалиста-консультанта ОТС (болезнь, отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное руководителем отдела.
- Должностные обязанности младшего специалиста-консультанта группы поддержки розничных ТОР
Младший специалист-консультант ОТС обязан:
- принимать в работу обращения клиентов в соответствии с установленными сроками;
- принимать звонки от клиентов, переведенных сотрудниками отдела первого уровня поддержки;
- грамотно и качественно консультировать клиентов по всем вопросам, указанным в обращениях (допускается удаленное подключение к клиентам), (требуется помощь и дополнительный внешний контроль);
- завершать работы по принятым инцидентам не позднее наступления крайнего срока выполнения;
- фиксировать время, затраченное на работу с инцидентами;
- устанавливать уровень сложности обращениям от клиентов (требуется помощь и дополнительный внешний контроль);
- осуществлять взаимодействие с клиентами в рамках разбора жалоб и претензий от клиентов (требуется помощь и дополнительный внешний контроль);
- обрабатывать обращения с форума rarus.ru и solutions (требуется помощь и дополнительный внешний контроль);
- предоставлять демо-доступы потенциальным клиентам;
- проводить демонстрации программных продуктов (требуется помощь и дополнительный внешний контроль);
- проводить плановые вебинары и составлять программы вебинаров (требуется помощь и дополнительный внешний контроль);
- регистрировать найденные пользователями ошибки в программных продуктах во внутренней системе учета задач (требуется помощь и дополнительный внешний контроль);
- обрабатывать пожелания клиентов по функциональным возможностям программных продуктов и регистрировать их во внутренней системе учета задач (требуется помощь и дополнительный внешний контроль);
- обновлять публичные методические материалы с описанием функциональности ПП (требуется помощь и дополнительный внешний контроль);
- повышать уровень квалификации;
- по требованию руководителя отдела сдавать экзамен в удобной для руководителя форме на знание инструкций и регламентов;
- соблюдать трудовую дисциплину и правила внутреннего трудового распорядка.
3. Технические и личностные навыки, которыми должен обладать младший специалист-консультант ОТС
Специалист-консультант должен понимать, уметь привести примеры, в том числе и из личного опыта, владеть терминологией следующих 4 тем:
1. Технические навыки (по среде 1С в том числе):
- ЖЦ ПО
- Требования
- Файловые расширения 1С: cf, cfe, cfu, epf, DT, СD;
- Объекты конфигурации 1С (справочники, документы, обработки, отчеты, регистры, регламентные задания)
- Пользовательские и административные навыки работы с базами 1С (платформа и конфигурация, шаблон поставки, сравнение конфигураций, обновление, поддержка, резервное копирование, режим работы с ИБ, КС архитектура, расширения, все функции ТС, синхронизация, РИБ, хранилище, интерактивное удаление, битые ссылки, полнотекстовый поиск, свертка ИБ)
2. Техническая поддержка
- Лицензирование конфигураций;
- Понимание разницы между типовыми и отраслевыми решениями;
- Процессы и этапы выпуска релизов;
- Руководства пользователей;
- Подписка ИТС;
- Демо-доступ к ПП;
- Пожелания к функционалу ПП;
- Регламенты ТП;
- Взаимодействие со смежными подразделениями.
3. Понимание основных торговых БП
- Розничные продажи (чек ККМ, ОРП, ККТ, ФН, ФЗ-54, ЭТ, х-отчет, z-отчет, кассовая смена, внесение ДС, Выемка, ККМ офлайн, УСН, ОСН, НДС, себестоимость, рассрочка, кредит, аванс, валовая прибыль)
- Базовые торговые БП (ПКО/РКО, Накладная, СФ, Мелкий опт, Складские операции (орерный склад, оприходование, списание, инвентаризация, пересортица, распред. склад, перемещение), торговля услугами, безнал (Счет на оплату, платежное поручение, приход/расод со счета), аванс, предоплата, зачет оплат, комиссионная торговля.
- Маркетинг (акция, скидка, бонусы, ДК, сегментация товаров, сегментация клиентов)
4. Функционал ПП (в зависимости от проекта)
- СУЛ (архитектура, механики скидок, ББ, ДК, сегменты клиентов, товаров, события, сценарии, сертификаты, промокоды, загрузка/выгрузка вн. файлов, подписки, каналы продаж, заказы покупателей/доставка/города/магазины);
- ТОРы (типовые блоки, общие блоки, отраслевые блоки, марикровка МДЛП/ГИИС ДМДК)
- ДП
- Кассир
- УА 3.0
- СПП
- ВМС
Специалист-консультант должен обладать следующими личностными навыками:
- Вежливость и тактичность в общении (уважительный, спокойный тон общения сотрудниками с клиентами по почте, телефону. Отсутствие жаргона и ругательств. В том числе в почтовой переписке с коллегами. Волшебные слова);
- Контроль эмоций в общении (сохранение спокойного тона в стрессовых ситуациях при общении с клиентами/коллегами. Умение выражать мысли без негативного эмоционального окраса. Не психовать, не плакать, не бросать трубку);
- Умение слушать и слышать собеседника (не перебиваем, дослушиваем до конца. Корректно даем обратную связь при необходимости. Если не понятно, то не стесняемся - переспрашиваем/уточняем (в рамках разумного), чтобы в итоге однозначно понять собеседника);
- Умение сглаживать конфликты (в напряженных ситуациях мы не провоцируем и не поддерживаем развитие конфликтов ни с коллегами, ни тем более с клиентами/партнерами. Умение сохранять нейтралитет, отстраниться от текущего конфликта, сгладить (свести в шутку, завершить общение);
- Умение доносить информацию (умение донести информацию так, чтобы собеседник все верно и однозначно понял.
Складная речь, без слов - паразитов, чтоб в диалоге не уносило в дебри: четко и по делу); - Грамотная устная и письменная речь (переписка с коллегами, клиентами, написанные инструкции, заметки, шаблоны);
- Понимание проблем (достаточно понимание проблем на уровне вопроса клиента: Что он хочет и для чего это ему нужно. Здесь речь о понимании проблемы, когда о ней явно доносят. Умение формировать варианты решения проблемы);
- Приверженность работы в команде ( Постоянная коммуникация с коллегами своего подразделения. НЕ стесняемся и не боимся коммуницировать с коллегами др. подразделений. Участие в созвонах/планерках - не отмалчиваемся, активничаем. Готовность принять и понять делегированную задачу и делегировать свою при необходимости);
- Умение просить помощь и предоставлять её (НЕ стесняемся просить помощь у коллег, но только тогда, когда решить вопрос не удалось самостоятельно. Если коллеги просят помощи, то мы либо помогаем сразу, либо направляем к тому, кто сможет помочь также, либо берем тайм-аут. В помощи мы не отказываем. Если взялись помогать, то помогаем до конца)
- Умение принимать/давать обратную связь (адекватно воспринимаем оценку со стороны, демонстрируем заинтересованность в этой оценке и благодарность. Учитываем ее при дальнейшей работе. Умение давать обратную связь так, чтобы предупредить неадекватную реакцию)
- Управление временем (управление своим временем (адекватная оценка своих возможностей и ресурсов, умение планировать свое время так, чтобы успевать выполнять поставленные задачи, понимание приоритетов)
- Исполнительность, ответственность (Выполнение задач в полном объеме и в срок, Умение исполнять свои обещания, Понимание зоны своей ответственности)
- Качественный подход к работе (Ориентация на увеличение показателей работы (для ЛК-оценки, СЛА общий уровень сервиса; для тестеров - охват покрытия, глубина тестирования, оптимизация рабочего процесса), которая способствует увеличению прибыли компании. повышению качества ПО и услуг, росту удовлетворенности клиентов)
4. Права младшего специалиста-консультанта ОТС
Младший специалист-консультант ОТС имеет право:
- вносить предложения по вопросам своей работы и совершенствованию работы отдела руководителю отдела тестирования и сопровождения;
- участвовать в совещаниях по вопросам, относящимся к деятельности отдела;
- получать от других отделов компании документы и другие материалы, необходимые для осуществления возложенных на сотрудника задач и обязанностей;
- на получение любой информации о деятельности компании, если она не ограничена коммерческой тайной;
- участвовать во всех производственных и культурно-массовых мероприятиях проводимых в рамках компании;
- на повышение своей профессиональной квалификации.
5. Ответственность младшего специалиста-консультанта ОТС
Младший специалист-консультант ОТС отвечает за:
- качественное выполнение должностных обязанностей;
- соблюдение инструкций, приказов, регламентов и иных документов, регулирующих работу младшего специалиста-консультанта ОТС;
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности;
- бережное отношение к оборудованию рабочих мест, мебели и других материальных ценностей отдела;
- тактичное обращение с сотрудниками и клиентами компании,
- сохранность документации и соблюдение коммерческой тайны.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ специалиста-консультанта ОТС
Общие положения
- Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность специалиста-консультанта ОТС.
- На должность специалиста-консультанта ОТС может быть назначен сотрудник компании, имеющий необходимые для этого (требуемые) компетенции и опыт.
- Назначение на данную должность может состояться только по итогам положительной аттестации.
- Специалист-консультант ОТС назначается и освобождается от занимаемой должности руководителем отдела.
- Специалист-консультант ОТС подчиняется руководителю отдела тестирования и сопровождения. В его подчинении сотрудников нет.
- В своей повседневной деятельности специалист-консультант ОТС руководствуется:
-
-
- законодательством РФ;
- приказами и регламентами компании;
- должностной инструкцией;
- правилами внутреннего трудового распорядка компании;
- иными нормативными документами компании.
-
- Специалист-консультант ОТС осуществляет свою деятельность в соответствии с системой качества, принятой в компании 1С-Рарус.
- На время отсутствия специалиста-консультанта ОТС (болезнь, отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное руководителем отдела.
- Должностные обязанности специалиста-консультанта ОТС
Специалист-консультант ОТС обязан:
- пройти сертификацию «1С:Профессионал» по «1С:Розница 8»;
- принимать в работу обращения клиентов в соответствии с установленными сроками;
- принимать звонки от клиентов, переведенных сотрудниками отдела первого уровня поддержки;
- грамотно и качественно консультировать клиентов по всем вопросам, указанным в обращениях (допускается удаленное подключение к клиентам);
- завершать работы по принятым инцидентам не позднее наступления крайнего срока выполнения;
- фиксировать время, затраченное на работу с инцидентами;
- устанавливать уровень сложности обращениям от клиентов;
- осуществлять взаимодействие с клиентами в рамках разбора жалоб и претензий от клиентов;
- повышать уровень квалификации;
- обрабатывать обращения с форума rarus.ru и solutions;
- предоставлять демо-доступы потенциальным клиентам;
- проводить демонстрации программных продуктов;
- проводить плановые вебинары и составлять программы вебинаров;
- регистрировать найденные пользователями ошибки в программных продуктах во внутренней системе учета задач;
- обрабатывать пожелания клиентов по функциональным возможностям программных продуктов и регистрировать их во внутренней системе учета задач;
- обновлять публичные методические материалы с описанием функциональности ПП;
- вести наставничество (обучение, помощь в подготовке к экзаменам, погружение в проекты) коллег;
- разрабатывать методические материалы для обучающих курсов по программным продуктам (требуется поддержка и дополнительный внешний контроль);
- проводить обучающие курсы по программным продуктам;(требуется поддержка и дополнительный внешний контроль);
- по требованию руководителя отдела сдавать экзамен в удобной для руководителя форме на знание инструкций и регламентов;
- соблюдать трудовую дисциплину и правила внутреннего трудового распорядка.
3. Технические и личностные навыки, которыми должен обладать специалист-консультант ОТС
Специалист-консультант должен обладать следующими навыками:
- наличие своей точки зрения:
- умение применить знание на практике;
- уметь обосновать свой выбор, свою точку зрения;
- способность объяснять;
- умение анализировать, рассуждать.
Специалист-консультант должен понимать, уметь привести примеры, в том числе и из личного опыта, владеть терминологией четырех ниже перечисленных тем.
1. Технические навыки (по среде 1С в том числе):
- ЖЦ ПО
Требования - Файловые расширения 1С: cf, cfe, cfu, epf, DT, СD;
Метаданные - Объекты конфигурации 1С (справочники, документы, обработки, отчеты, регистры, регламентные задания)
- Пользовательские и административные навыки работы с базами 1С (платформа и конфигурация, шаблон поставки, сравнение конфигураций, обновление, поддержка, резервное копирование, режим работы с ИБ, КС архитектура, расширения, все функции ТС, синхронизация, РИБ, хранилище, интерактивное удаление, битые ссылки, полнотекстовый поиск, свертка ИБ)
2. Техническая поддержка
- Лицензирование конфигураций;
- Понимание разницы между типовыми и отраслевыми решениями;
- Процессы и этапы выпуска релизов;
- Руководства пользователей;
- Подписка ИТС;
- Демо-доступ к ПП;
- Пожелания к функционалу ПП;
- Регламенты ТП;
- Взаимодействие со смежными подразделениями.
3. Понимание основных торговых БП
- Розничные продажи (чек ККМ, ОРП, ККТ, ФН, ФЗ-54, ЭТ, х-отчет, z-отчет, кассовая смена, внесение ДС, Выемка, ККМ офлайн, УСН, ОСН, НДС, себестоимость, рассрочка, кредит, аванс, валовая прибыль)
- Базовые торговые БП (ПКО/РКО, Накладная, СФ, Мелкий опт, Складские операции (орерный склад, оприходование, списание, инвентаризация, пересортица, распред. склад, перемещение), торговля услугами, безнал (Счет на оплату, платежное поручение, приход/расод со счета), аванс, предоплата, зачет оплат, комиссионная торговля.
- Маркетинг (акция, скидка, бонусы, ДК, сегментация товаров, сегментация клиентов)
4. Функционал ПП (в зависимости от проекта)
- СУЛ (архитектура, механики скидок, ББ, ДК, сегменты клиентов, товаров, события, сценарии, сертификаты, промокоды, загрузка/выгрузка вн. файлов, подписки, каналы продаж, заказы покупателей/доставка/города/магазины);
- ТОРы (типовые блоки, общие блоки, отраслевые блоки, марикровка МДЛП/ГИИС ДМДК)
- ДП
- Кассир
- УА 3.0
- СПП
- ВМС
Специалист-консультант должен обладать следующими личностными навыками:
- Вежливость и тактичность в общении (уважительный, спокойный тон общения сотрудниками с клиентами по почте, телефону. Отсутствие жаргона и ругательств. В том числе в почтовой переписке с коллегами. Волшебные слова);
- Контроль эмоций в общении (сохранение спокойного тона в стрессовых ситуациях при общении с клиентами/коллегами. Умение выражать мысли без негативного эмоционального окраса. Не психовать, не плакать, не бросать трубку);
- Умение слушать и слышать собеседника (не перебиваем, дослушиваем до конца. Корректно даем обратную связь при необходимости. Если не понятно, то не стесняемся - переспрашиваем/уточняем (в рамках разумного), чтобы в итоге однозначно понять собеседника);
- Умение сглаживать конфликты (в напряженных ситуациях мы не провоцируем и не поддерживаем развитие конфликтов ни с коллегами, ни тем более с клиентами/партнерами. Умение сохранять нейтралитет, отстраниться от текущего конфликта, сгладить (свести в шутку, завершить общение);
- Умение доносить информацию (умение донести информацию так, чтобы собеседник все верно и однозначно понял.
Складная речь, без слов - паразитов, чтоб в диалоге не уносило в дебри: четко и по делу); - Грамотная устная и письменная речь (переписка с коллегами, клиентами, написанные инструкции, заметки, шаблоны);
- Понимание проблем (достаточно понимание проблем на уровне вопроса клиента: Что он хочет и для чего это ему нужно. Здесь речь о понимании проблемы, когда о ней явно доносят. Умение формировать варианты решения проблемы);
- Приверженность работы в команде ( Постоянная коммуникация с коллегами своего подразделения. НЕ стесняемся и не боимся коммуницировать с коллегами др. подразделений. Участие в созвонах/планерках - не отмалчиваемся, активничаем. Готовность принять и понять делегированную задачу и делегировать свою при необходимости);
- Умение просить помощь и предоставлять её (НЕ стесняемся просить помощь у коллег, но только тогда, когда решить вопрос не удалось самостоятельно. Если коллеги просят помощи, то мы либо помогаем сразу, либо направляем к тому, кто сможет помочь также, либо берем тайм-аут. В помощи мы не отказываем. Если взялись помогать, то помогаем до конца)
- Умение принимать/давать обратную связь (адекватно воспринимаем оценку со стороны, демонстрируем заинтересованность в этой оценке и благодарность. Учитываем ее при дальнейшей работе. Умение давать обратную связь так, чтобы предупредить неадекватную реакцию)
- Управление временем (управление своим временем (адекватная оценка своих возможностей и ресурсов, умение планировать свое время так, чтобы успевать выполнять поставленные задачи, понимание приоритетов)
- Исполнительность, ответственность (Выполнение задач в полном объеме и в срок, Умение исполнять свои обещания, Понимание зоны своей ответственности)
- Качественный подход к работе (Ориентация на увеличение показателей работы (для ЛК-оценки, СЛА общий уровень сервиса; для тестеров - охват покрытия, глубина тестирования, оптимизация рабочего процесса), которая способствует увеличению прибыли компании. повышению качества ПО и услуг, росту удовлетворенности клиентов)
- Ответственность за менее опытных коллег (В случае появления ошибок/проблем сотрудник должен уметь понять и принять свою ошибку. А так же предпринять меры для ее устранения, чтобы исключить подобное случаи в будущем);
- Умение передать менее опытным коллегам свои знания в доступной форме (так, чтобы по результату быть уверенным в том, что материал был верно воспринят).
4. Права специалиста-консультанта ОТС
Специалист-консультант ОТС имеет право:
- вносить предложения по вопросам своей работы и совершенствованию работы отдела руководителю отдела тестирования и сопровождения;
- участвовать в совещаниях по вопросам, относящимся к деятельности отдела;
- получать от других отделов компании документы и другие материалы, необходимые для осуществления возложенных на сотрудника задач и обязанностей;
- на получение любой информации о деятельности компании, если она не ограничена коммерческой тайной;
- участвовать во всех производственных и культурно-массовых мероприятиях проводимых в рамках компании;
- на повышение своей профессиональной квалификации.
5. Ответственность специалиста-консультанта ОТС
Специалист-консультант ОТС отвечает за:
- качественное выполнение должностных обязанностей;
- соблюдение инструкций, приказов, регламентов и иных документов, регулирующих работу специалиста-консультанта ОТС;
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности;
- бережное отношение к оборудованию рабочих мест, мебели и других материальных ценностей отдела;
- тактичное обращение с сотрудниками и клиентами компании,
- сохранность документации и соблюдение коммерческой тайны.
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ Старшего специалиста-консультанта группы поддержки розничных ТОР
Общие положения
- Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность старшего специалиста-консультанта группы поддержки розничных ТОР.
- На должность старшего специалиста-консультанта группы поддержки розничных ТОР может быть назначен сотрудник компании, имеющий необходимые для этого (требуемые) компетенции и опыт.
- Назначение на данную должность может состояться только по итогам положительной аттестации.
- Старший специалист-консультант группы поддержки розничных ТОР назначается и освобождается от занимаемой должности руководителем отдела.
- Старший специалист-консультант группы поддержки розничных ТОР подчиняется руководителю отдела тестирования и сопровождения. В его подчинении сотрудников нет.
- В своей повседневной деятельности старший специалист-консультант группы поддержки розничных ТОР руководствуется:
-
-
- законодательством РФ;
- приказами и регламентами компании;
- должностной инструкцией;
- правилами внутреннего трудового распорядка компании;
- иными нормативными документами компании.
-
- Старший специалист-консультант группы поддержки розничных ТОР осуществляет свою деятельность в соответствии с системой качества, принятой в компании 1С-Рарус.
- На время отсутствия старшего специалиста-консультанта группы поддержки розничных ТОР (болезнь, отпуск, командировка и пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное руководителем отдела.
- Должностные обязанности старшего специалиста-консультанта группы поддержки розничных ТОР
Старший специалист-консультант группы поддержки розничных ТОР обязан:
- пройти сертификацию «1С:Профессионал» по «1С:Розница 8»;
- принимать в работу обращения клиентов в соответствии с установленными сроками;
- принимать звонки от клиентов, переведенных сотрудниками отдела первого уровня поддержки;
- грамотно и качественно консультировать клиентов по всем вопросам, указанным в обращениях (допускается удаленное подключение к клиентам);
- завершать работы по принятым инцидентам не позднее наступления крайнего срока выполнения;
- фиксировать время, затраченное на работу с инцидентами;
- устанавливать уровень сложности обращениям от клиентов;
- распределять в работу обращения от клиентов;
- контролировать процесс распределения обращений в работу;
- контролировать исполнение сроков реакции и крайнего устранения обращения;
- контролировать корректность установленной сложности заявки;
- контроль приоритетов выполняемых сотрудниками ЛК задач;
- подготовка и проведение мероприятий промежуточного контроля результатов работы ЛК;
- осуществлять взаимодействие с клиентами и сотрудниками ОК в рамках разбора жалоб и претензий от клиентов;
- повышать уровень квалификации;
- обрабатывать обращения с форума rarus.ru и solutions;
- предоставлять демо-доступы потенциальным клиентам;
- проводить демонстрации программных продуктов;
- проводить плановые вебинары и составлять программы вебинаров;
- регистрировать найденные пользователями ошибки в программных продуктах во внутренней системе учета задач;
- обрабатывать пожелания клиентов по функциональным возможностям программных продуктов и регистрировать их во внутренней системе учета задач;
- обновлять публичные методические материалы с описанием функциональности ПП;
- вести наставничество (обучение, помощь в подготовке к экзаменам, погружение в проекты) коллег;
- ставить задачи специалистам-консультантам по требованию руководителя;
- вносить предложения для совершенствования организации внутренних процессов ЛК/участвовать в организации/поддержке существующих процессов;
- разрабатывать методические материалы для обучающих курсов по программным продуктам;
- проводить обучающие курсы по программным продуктам;
- по требованию руководителя отдела сдавать экзамен в удобной для руководителя форме на знание инструкций и регламентов;
- соблюдать трудовую дисциплину и правила внутреннего трудового распорядка.
3. Технические и личностные навыки, которыми должен обладать старший специалист-консультант ОТС
Старший специалист-консультант должен обладать следующими навыками:
- способность принять решение;
- способность прогнозировать/предполагать/делать вывод;
- уметь видеть узкие места, предложить варианты решения/улучшения;
- способность вырабатывать стратегию;
- креатив и творческое мышление;
Старший специалист-консультант должен понимать, уметь привести примеры, в том числе и из личного опыта, владеть терминологией, иметь свою точу зрения, уметь применять на практике, объяснять и анализировать вопросы/ситуации следующих тем:
1. Технические навыки (по среде 1С в том числе):
- ЖЦ ПО
Требования - Файловые расширения 1С: cf, cfe, cfu, epf, DT, СD;
Метаданные - Объекты конфигурации 1С (справочники, документы, обработки, отчеты, регистры, регламентные задания)
- Пользовательские и административные навыки работы с базами 1С (платформа и конфигурация, шаблон поставки, сравнение конфигураций, обновление, поддержка, резервное копирование, режим работы с ИБ, КС архитектура, расширения, все функции ТС, синхронизация, РИБ, хранилище, интерактивное удаление, битые ссылки, полнотекстовый поиск, свертка ИБ)
2. Техническая поддержка
- Лицензирование конфигураций;
- Понимание разницы между типовыми и отраслевыми решениями;
- Процессы и этапы выпуска релизов;
- Руководства пользователей;
- Подписка ИТС;
- Демо-доступ к ПП;
- Пожелания к функционалу ПП;
- Регламенты ТП;
- Взаимодействие со смежными подразделениями.
3. Понимание основных торговых БП
- Розничные продажи (чек ККМ, ОРП, ККТ, ФН, ФЗ-54, ЭТ, х-отчет, z-отчет, кассовая смена, внесение ДС, Выемка, ККМ офлайн, УСН, ОСН, НДС, себестоимость, рассрочка, кредит, аванс, валовая прибыль)
- Базовые торговые БП (ПКО/РКО, Накладная, СФ, Мелкий опт, Складские операции (орерный склад, оприходование, списание, инвентаризация, пересортица, распред. склад, перемещение), торговля услугами, безнал (Счет на оплату, платежное поручение, приход/расод со счета), аванс, предоплата, зачет оплат, комиссионная торговля.
- Маркетинг (акция, скидка, бонусы, ДК, сегментация товаров, сегментация клиентов)
4. Функционал ПП (в зависимости от проекта)
- СУЛ (архитектура, механики скидок, ББ, ДК, сегменты клиентов, товаров, события, сценарии, сертификаты, промокоды, загрузка/выгрузка вн. файлов, подписки, каналы продаж, заказы покупателей/доставка/города/магазины);
- ТОРы (типовые блоки, общие блоки, отраслевые блоки, маркировка МДЛП/ГИИС ДМДК)
- ДП
- Кассир
- УА 3.0
- СПП
- ВМС
Специалист-консультант должен обладать следующими личностными навыками:
-
- Вежливость и тактичность в общении (уважительный, спокойный тон общения сотрудниками с клиентами по почте, телефону. Отсутствие жаргона и ругательств. В том числе в почтовой переписке с коллегами. Волшебные слова);
- Контроль эмоций в общении (умение снять негатив с собеседника в процессе общения и перейти к конструктивному диалогу. Сохранение спокойного тона в стрессовых ситуациях при общении с клиентами/коллегами. Умение выражать мысли без негативного эмоционального окраса. Не психовать, не плакать, не бросать трубку);
- Умение слушать и слышать собеседника (не перебиваем, дослушиваем до конца. Корректно даем обратную связь при необходимости. Если не понятно, то не стесняемся - переспрашиваем/уточняем (в рамках разумного), чтобы в итоге однозначно понять собеседника);
- Умение сглаживать конфликты (в напряженных ситуациях мы не провоцируем и не поддерживаем развитие конфликтов ни с коллегами, ни тем более с клиентами/партнерами. Умение сохранять нейтралитет, отстраниться от текущего конфликта, сгладить (свести в шутку, завершить общение. Умение разрулить уже существующие конфликтные ситуации между участниками конфликта (когда сам аттестуемый в конфликте не участвует));
- Умение доносить информацию (умение донести информацию так, чтобы собеседник все верно и однозначно понял.
Складная речь, без слов - паразитов, чтоб в диалоге не уносило в дебри: четко и по делу. Умение доносить информаию при проведении презентаций/совещаний/переговоров/обсуждений/доклаов.
Следование плану презентации, соблюдение временных рамок. Определение порядка повествования и вопросов.); - Грамотная устная и письменная речь (переписка с коллегами, клиентами, написанные инструкции, заметки, шаблоны);
- Понимание проблем (достаточно понимание проблем на уровне вопроса клиента: Что он хочет и для чего это ему нужно. Здесь речь о понимании проблемы, когда о ней явно доносят. Умение формировать варианты решения проблемы. Понимание проблемы, которая только набирает обороты. Умение предупредить проблему, предпринять меры по ее устранению еще до того, как она возникла. Умение донести существующую проблематику до коллег/клиентов, и донести о путях решения этой проблемы.);
- Приверженность работы в команде ( Постоянная коммуникация с коллегами своего подразделения. НЕ стесняемся и не боимся коммуницировать с коллегами др. подразделений. Участие в созвонах/планерках - не отмалчиваемся, активничаем. Готовность принять и понять делегированную задачу и делегировать свою при необходимости);
- Умение просить помощь и предоставлять её (НЕ стесняемся просить помощь у коллег, но только тогда, когда решить вопрос не удалось самостоятельно. Если коллеги просят помощи, то мы либо помогаем сразу, либо направляем к тому, кто сможет помочь также, либо берем тайм-аут. В помощи мы не отказываем. Если взялись помогать, то помогаем до конца)
- Умение принимать/давать обратную связь (адекватно воспринимаем оценку со стороны, демонстрируем заинтересованность в этой оценке и благодарность. Учитываем ее при дальнейшей работе. Умение давать обратную связь так, чтобы предупредить неадекватную реакцию)
- Управление временем (управление своим временем (адекватная оценка своих возможностей и ресурсов, умение планировать свое время так, чтобы успевать выполнять поставленные задачи, понимание приоритетов. Управление временем сотрудников, расстановка приоритетов делегируемых задач, коррекция времени и приоритетов,
умение сформировать эффективную стратегию в условиях дефицита ресурсов) - Исполнительность, ответственность (Выполнение задач в полном объеме и в срок, Умение исполнять свои обещания, Понимание зоны своей ответственности)
- Качественный подход к работе (Ориентация на увеличение показателей работы (для ЛК-оценки, СЛА общий уровень сервиса; для тестеров - охват покрытия, глубина тестирования, оптимизация рабочего процесса), которая способствует увеличению прибыли компании. повышению качества ПО и услуг, росту удовлетворенности клиентов);
- Ответственность за менее опытных коллег (В случае появления ошибок/проблем сотрудник должен уметь понять и принять свою ошибку. А так же предпринять меры для ее устранения, чтобы исключить подобные случаи в будущем);
- Педагогические навыки (Умение передать менее опытным коллегам свои знания в доступной форме (так, чтобы по результату быть уверенным в том, что материал был верно воспринят. Умение предать необходимые навыки менее опытным коллегам. Умение спланировать и построить процесс обучения коллег/клиентов (в т.ч. и обучающие материалы), а также проверить на сколько качественно информация была усвоена).
6. Управление командами:
-
- Улучшение рабочих процессов (Умение видеть слабые места, сформировать пути решения, внедрить инновации в рабочий процесс, мониторить и анализировать эффективность рабочего процесса, корректировать процесс)
- Способность организовать и мотивировать коллектив (умение понятно ставить задачу. Оценка реальных/потенциальных возможностей сотрудников команды и распределение работ с учетом этой оценки. Применение методов мотивации (индивидуальный подход, поощрения, разнообразие задач, улучшение условий работы, благодарность, немедленная позитивна обратная связь))
- Не бояться принимать решения (Умение оценить риски, ресурсы. Своевременно принять решение.)
- Права старшего специалиста-консультанта ОТС
Старший специалист-консультант группы поддержки розничных ТОР имеет право:
- вносить предложения по вопросам своей работы и совершенствованию работы отдела руководителю отдела тестирования и сопровождения;
- участвовать в совещаниях по вопросам, относящимся к деятельности отдела;
- получать от других отделов компании документы и другие материалы, необходимые для осуществления возложенных на сотрудника задач и обязанностей;
- на получение любой информации о деятельности компании, если она не ограничена коммерческой тайной;
- участвовать во всех производственных и культурно-массовых мероприятиях проводимых в рамках компании;
- на повышение своей профессиональной квалификации.
- Ответственность старшего специалиста-консультанта ОТС
Старший специалист-консультант группы поддержки розничных ТОР отвечает за:
- качественное выполнение должностных обязанностей;
- соблюдение инструкций, приказов, регламентов и иных документов, регулирующих работу старшего специалиста-консультанта группы поддержки розничных ТОР;
- соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, техники безопасности и противопожарной безопасности;
- бережное отношение к оборудованию рабочих мест, мебели и других материальных ценностей отдела;
- тактичное обращение с сотрудниками и клиентами компании,
- сохранность документации и соблюдение коммерческой тайны.
Регламент ведения информации о пользователях ПП производства Рарус в ЕИС
Даная инструкция описывает порядок работы сотрудников ЛК в ЕИС, если требуется:
- Уровни ТП. Приобретение ПП
- Создание в ЕИС клиента и его регистрационной анкеты для полной поставки и доп. лицензий
- Активировать программные ключи защиты
- Активировать лицензии
- Выдать дополнительные пин-коды.
- Оформить новую подписку на ТП
- Продлить подписки
- Выдать доступ к скачиванию обновлений
Расшифровка
ПП - программный продукт
ЕИС - Единая информационная система
ЛК - Линия консультация
ТП - Техническая поддержка
УА - Управление аптекой
1. Приобретение ПП. Уровни ТП УА 3.0.
Если клиент приобретает УА 3.0 или апгрейд 3.0, то возможны следующие варианты приобретения:
Вариант 1. Купили ПП без подписки
В данном варианте по умолчанию ему доступна 3-х месячная пробная (льготная) подписка. Для этого он должен прислать пакет документов. По ним мы поймем, что он совершил покупку. Самые важные документы - это рег. анкета (или рег. номер если утеряна) и документ отражающий покупку (счета-фактуры, накладные). Выдавая доступ льготникам указываем срок действия подписки в ЕИС-е 3 месяца соответственно.
Прежде чем производить регистрацию ПП и выдавать возможность скачать ПП для клиента в ЕИС, сотруднику ЛК необходимо запросить у него следующий пакет документов:
- письмо от пользователя с просьбой о регистрации программы (в свободной форме, но с указанием рег.номера и названия программы), заверенное подписью руководителя и печатью фирмы; - Шаблон
- копию документов, подтверждающих факт покупки данного программного продукта заявителем (счета-фактуры, накладной);
- пользовательскую часть рег.анкеты - желтая карточка, в случае ее утери, любую ксерокопию из комплекта где указан рег.номер;
- укажите реквизиты пользователя: почтовый адрес, телефон, факс и ФИО руководителя, заполнив приложенный файл ANKETS.xls. - Шаблон ANKETS
Вариант 2. Купили ПП с подпиской на техническую поддержку
Есть два уровня технической поддержки для УА 3.0:
Уровень 1. СТАНДАРТ
- Включает доступ для скачивания обновлений на сайте рарус.ру
- Консультации по эл. почте и телефону не оказываются
- Фиксация ошибок, возникающих в процессе эксплуатации по электронной почте rs со сроками реакции - 5 рабочих дней
Уровень 2. ПРОФ
- Включает доступ для скачивания обновлений на сайте рарус.ру
- Консультации пользователей по телефону и эл. почте оказываются со сроком реакции - 1 рабочий день и сроком обработки - 3 рабочих дня. Возможно удаленное подключение к компьютеру клиента.
Прежде чем производить регистрацию ПП и выдавать возможность скачать ПП для клиента в ЕИС, сотруднику ЛК необходимо запросить у него следующий пакет документов:
- письмо от пользователя с просьбой о регистрации программы (в свободной форме, но с указанием рег.номера и названия программы), заверенное подписью руководителя и печатью фирмы; - Шаблон
- копию документов, подтверждающих факт покупки данного программного продукта заявителем (счета-фактуры, накладной);
- пользовательскую часть рег.анкеты - желтая карточка (в случаее ее утери, любую ксерокопию из комплекта где указан рег.номер);
- акт о передаче прав с отраженной информацией о приобретении подписки на сопровождение версии СТАНДАРТ или ПРОФ - красная карточка;
- укажите реквизиты пользователя: почтовый адрес, телефон, факс и ФИО руководителя, заполнив приложенный файл ANKETS.xls. - Шаблон ANKETS
Вариант 3. Продление подписки УА 3.0
Для возможности предоставлять обновления продлив подписку необходимо предоставить:
- акт о передаче прав с отраженной информацией о приобретении подписки на сопровождение версии СТАНДАРТ или ПРОФ - красная карточка;
Пример. Как выглядят заполненные документы клиента
- письмо от пользователя с просьбой о регистрации программы (в свободной форме, но с указанием рег.номера и названия программы), заверенное подписью руководителя и печатью фирмы;
- копия документов, подтверждающих факт покупки данного программного продукта заявителем (счета-фактуры, накладной);
Накладная:
СФ:
- пользовательскую часть рег.анкеты - желтая карточка (в случае ее утери, любую ксерокопию из комплекта где указан рег.номер);
- акт о передаче прав с отраженной информацией о приобретении подписки на сопровождение версии СТАНДАРТ или ПРОФ - красная карточка;
- укажите реквизиты пользователя: почтовый адрес, телефон, факс и ФИО руководителя, заполнив приложенный файл ANKETS.xls.
2. Создание в ЕИС клиента и его регистрационной анкеты
Перейти к списку регистрационных анкет можно следующим способом:
В результате откроется список регистрационных анкет, где по регистрационному номеру можно найти рег. анкету клиента (регистрация основной поставки и доп. лицензий).
Найти регистрационный номер можно в рег.анкете - желтая карточка и в других документах предоставленные клиентом
В случае отсутствия Рег. анкеты необходимо его создать.
Создать Рег. анкету можно по кнопке "Создать".
Обязательны к заполнению "Клиент", "Контрагент", "Рег. номер, полный" и "Аккаунт". После ввода полного рег. номера строка "Номенклатура" и "Программный продукт" заполнятся автоматически.
Создание Аккаунта
Выполнить регистрацию аккаунта можно на сайте Рарус
Шаг-1
Шаг-2
После регистрации данные попадают в ЕИС в справочник "Аккаунты клиентов".
Для быстрого поиска таких аккаунтов рекомендуем воспользоваться Расширенным поиском. Выполнить поиск по Эл. почте клиента.
Вот так будет выглядеть Аккаунт клиента после регистрации с сайта Раруса. Для привязки аккаунта с регистрационной анкетой и для выдачи клиенту доступ на скачивание ПП необходимо заполнить строки "Клиент" и "Контрагент".
Выполнять изменение Логина не рекомендуется, а также установить/изменить пароль ЛК не может.
То что строка Пароль недоступна, это корректное поведение.
Если специалист ЛК сам создал аккаунт клиента, то необходимо уделить особое внимание строкам "Сайт (сервис)", "Принадлежность". Также обязательно необходимо заполнить "Клиент", "Контрагент", "Логин", "Эл. почта".
По кнопке "Отправить параметры доступа" можно отправки логин и пароль клиенту. Письмо сформируется и отправиться на почту которая указана в строке "Электронная почта".
3. Активация программных ключей защиты
Описание активации программных ключей данного раздела актуально для ПП: УА 3.0, Кассир 4.0, ВМС.
Конфигурация может быть защищена программным или аппаратным ключом.
Аппаратные ключи выполнены в форм-факторе и по технологии USB (как флешка). Они подключаются к компьютеру, на котором установлен сервер лицензирования.
Программный ключ требует активации для своего создания. Процесс активации создает программный ключ на конкретном сервере лицензирования. В результате активации программный ключ привязывается к уникальным аппаратным параметрам компьютера, на котором запущен сервер лицензирования. Программный ключ представляет собой специально сформированный файл. В нем содержатся лицензионные ограничения и критерии аппаратной привязки; ключ, созданный на одном компьютере, не будет работать на другом.
Далее рассмотрим порядок активации программного ключа. Существует ТРИ способа активации:
- через интернет
- по телефону
- файловая активация
Активация выполняется по кнопке "Активировать программный ключ" через окно "Управление лицензированием", которое может быть открыто из раздела "Администрирование – группа Управление доступом – Управление лицензированием":
Затем, выбрав локальный или сетевой режим, откроется окно, где нужно непосредственно выбрать сам способ активации программного ключа:
Способ 1. Активация через интернет
ВАЖНО! При данном варианте должен быть стабильный доступ в интернет.
Выбрав способ активации "Автоматически через интернет" в помощнике управления лицензированием, на следующем шаге пользователь выбирает действие "Создание запроса активации". В результате открывается окно, где пользователь вводит регистрационный номер программного продукта, прилагающийся к продукту пин-код, а так же свои данные. Пин-коды, входят в комплект поставки программного продукта.
После того как введены регистрационный номер, пин-код и параметры пользователя, клиенту следует нажать кнопку «Далее». Ключ защиты будет автоматически активирован.
В случае, если по какой-либо причине автоматическая активация ключа не была произведена, необходимо за информацией обратиться к серверу активации, который имеет адрес: https:// support.rarus.ru/activation/.
Способ 2. Телефонная активация
Выбрав "Активацию по телефону" в помощнике управления лицензированием, на следующем шаге пользователь выбирает действие "Создание запроса активации". В результате открывается окно, где пользователь вводит регистрационный номер
программного продукта, прилагающийся к продукту пин-код, а так же свои данные. Пин-коды, входят в комплект поставки программного продукта.
Затем по кнопке Далее открывается окно:
Затем клиент звонит на ЛК и диктует сотруднику цифровой код, указанный в нижней части формы, в поле "Запрос активации ключа". После того как код продиктован и принят, следует нажать Далее.
Сотрудник ЛК этот Пин-код вводит в форму регистрационной анкеты на вкладке "Активация" в поле "Блок запроса 1 и 2" и нажимает по кнопке "Прочитать запрос активации".
После того как запрос прочитан, сотрудник ЛК должен нажать кнопу "Сформировать ответ активации". В ответ из центра сообщают цифровой код для активации. Пользователь вводит этот код в соответствующее поле и активирует программный ключ:
Данный способ удобен, если есть только телефонная связь, а связь по Интернету отсутствует.
Способ 3. Файловая активация
Выбрав способ активации "Автоматически через файловый запрос" в помощнике управления лицензированием, на следующем шаге пользователь выбирает действие "Создание запроса активации". В результате открывается окно, где пользователь вводит регистрационный номер программного продукта, прилагающийся к продукту пин-код, а так же свои данные. Пин-коды, входят в комплект поставки программного продукта.
После того как введены регистрационный номер программного продукта, пин-код и параметры пользователя, следует нажать кнопку Далее. В результате откроется форма, на которой будут отображаться введенные сведения:
Затем клиенту необходимо по кнопке "Сохранить запрос активации в файл" сохранить файл на компьютер и отправить его на линию консультации.
Чтобы активировать лицензию через файл сотруднику ЛК, изначально необходимо получить от клиента файл.
В форме регистрационной анкеты на вкладке "Активация" необходимо по кнопке "Прочитать запрос активации" выбрать файл, полученный от клиента:
В результате на вкладке "Лицензирование" заполнятся поля: "Пакет лицензий", "Серия пакета", "Пароль пакета".
Заполненные поля соответствуют данным из красной карточки (серийный номер и ключ пакета лицензий):
Затем на вкладке "Активация" по кнопке "Сформировать пакет активации" необходимо выгрузить файл ответа, который нужно будет отправить клиенту:
Для загрузки файла активации клиенту следует, как и при создании файла загрузки, выбрать пункт "Активация через файловый запрос". В следующем диалоговом окне следует выбрать пункт "Загрузка ответа активации".
ВАЖНО! Загружать файл активации ключа необходимо на тот же сервер лицензирования, на котором создавался файл запроса активации. В противном случае активация ключа невозможна и ключ будет недоступен.
После того, как клиент получит выгруженный сотрудником линии консультации файл, его нужно будет загрузить в конфигурацию по кнопке "Активировать ключ" в окне, как на рисунке ниже:
4. Активация лицензий
Описание активации лицензий данного раздела актуально для ПП: УА 3.0, Кассир 4.0, ВМС.
Пакет лицензий предназначен для изменения лицензионных ограничений, заданных в уже существующем ключе защиты. Например, если нужно расширить количество пользователей ПП, компания может приобрести и активировать дополнительные лицензии. Приобретая пакет лицензий, пользователь получает идентификатор и пароль для установки лицензий. Для того чтобы была возможность активировать новую
лицензию, необходимо выполнение следующих условий:
- решение должно быть запущено,
- лицензия с сервера лицензирования должна быть получена.
Для активации пользователь должен в помощнике "Управление лицензированием" выбрать пункт "Активировать пакет лицензий". Далее откроется окно, где нужно выбрать способ активации:
Рассмотрим файловый вариант. При выборе этого способа открывается следующий экран:
После выбора Создание запроса активации открывается форма ввода параметров пользователя, где клиент вводит параметры своей компании, регистрационный номер программного продукта и пароль пакета лицензий, полученный при приобретении данного пакета (данные можно взять из красной карточки):
После нажатия кнопки "Далее" открывается форма, на которой отображаются введенные сведения. По кнопке "Сохранить файл запроса", клиент должен сохранить файл себе на компьютер и отправить его на ЛК.
Для загрузки файла активации, полученного с ЛК, клиенту следует, как и при создании файла загрузки, выбрать пункт "Активация через файловый запрос" и следовать указаниям помощника.
5. Выдача дополнительных пин-кодов
Дополнительные пин-коды предназначены для переактивации программного ключа на этом компьютере в случае изменения аппаратной составляющей. Запрещено использовать несколько ключей защиты от одной поставки решения за счет активации дополнительных пин-кодов на других компьютерах. В процессе активации ключ привязывается к следующим аппаратным частям:
1. К жесткому диску, на котором находится системный раздел.
2. К сетевой карте (если их несколько, то к первой найденной).
3. К операционной системе, ее серийному номеру и имени компьютера.
4. К материнской плате.
В случае изменения хотя бы одного параметра программный ключ теряет работоспособность. Восстановить ее можно
с помощью реактивации ключа с использованием дополнительных пин-кодов. Если пин-коды закончились, то клиенту следует обратиться на ЛК.
Для генерации нового пин-кода сотрудник ЛК должен перейти к списку регистрационных анкет:
В открывшемся списке по регистрационному номеру нужно найти актуальную анкету клиента и без галочки "Черновик".
В регистрационной анкете с операцией "Активация программного ключа рарус" далее необходимо нажать "Еще - Выпуск дополнительных пин-кодов":
Далее откроется новый документ "Выпуск дополнительных пин-кодов". В документе необходимо ввести требуемое количество кодов (можно создать коды с запасом в несколько штук, чтобы клиенту не приходилось при каждом изменении параметров компьютера обращаться на ЛК) и нажать "Создать коды":
Программа после этого предложит провести новый документ:
Нажимая в форме с вопросом "Да", форма выпуска кодов примет вид:
По кнопке "Печать" сформируется печатная форма, которую необходимо сохранить и направить клиенту:
6. Оформление и продление подписки на ТП
Для продления подписки на ТП для УА 3.0 клиенту необходимо предоставить:
Акт о передаче прав с отраженной информацией о приобретении подписки на сопровождение версии СТАНДАРТ или ПРОФ.
Шаг-1
Шаг-2
В открывшемся списке по регистрационному номеру нужно найти актуальную анкету клиента и без галочки "Черновик".
Шаг-3
Шаг-4
Шаг-5
8. Выдача доступа к обновлениям
Шаг-2
В открывшемся списке по регистрационному номеру нужно найти актуальную анкету клиента и без галочки "Черновик".
Положение о порядке работы специалистов ЛК ОТС
Положение о порядке работы специалистов отдела второго уровня технической поддержки ВЦ «1С – Рарус» ОТС
Терминология документа:
ПП - программный продукт.
ДР - департамент разработки
ОТС - группа поддержки типовых отраслевых решений
Сотрудник - специалист отдела второго уровня технической поддержки ОТС
- Поддержка клиентов/партнеров
Обращения от клиентов и партнеров ОТС касаются вопросов работы следующих ПП:
- 1С: Розница 8. Магазин одежды и обуви ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Розница 8. Аптека ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Розница 8. Салон оптики ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Розница 8. Книжный магазин ред. 2.3;
- 1С: Розница 8. Магазин автозапчастей ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Розница 8. Магазин бытовой техники и средств связи ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Розница 8. Магазин строительных и отделочных материалов ред. 2.3;
- 1С: Розница 8. Ювелирный магазин ред. 2.3 и 3.0;
- 1С: Предприятие 8. Управление сервисным центром ред. 3.0;
- 1С-Рарус:Управление аптекой ред. 3.0;
- 1С-Рарус:Кассир;
Обратить внимание!!!!
Ред. 1.0 ТОРов и типовую розницу, а также ред. 1.6 УСЦ и ред. 1.5 УА не консультируем - сняты с поддержки.
Маршрутизация
Данный пункт описывает порядок и особенности работы с обращениями по тому или иному маршруту. Для каждого маршрута приводится информация о том, кто осуществляет регистрацию обращения, какая информация должна быть указана в обращении, приоритеты, сроки реакции.
Группа поддержки ТОР
- Регистрацию осуществляют сотрудники 1 ЛК. В некоторых случаях регистрацию может производить сотрудник ОТС.
- В заявке обязательно к заполнению следующая информация:
- Организация клиента/партнера
- Регион
- Контактное лицо (тел, почта ОБЯЗАТЕЛЬНО)
- Тема
- Суть вопроса
- Название конфигурации
- ПП на вкладке “Аналитика”
- Подуслуга
- Рег. Номер для проверки наличия подписки
- Данные обращения обрабатываются в порядке очереди в соответствии со сроками указанными в обращении:
ТОР для клиентов ООТ
- Регистрацию осуществляют сотрудники ООТ.
- В заявке обязательно к заполнению следующая информация:
- Организация клиента/партнера
- Регион
- Контактное лицо (тел, почта ОБЯЗАТЕЛЬНО)
- Тема
- Суть вопроса
- Название конфигурации
- ПП на вкладке “Аналитика”
- Подуслуга
- Рег. Номер для проверки наличия подписки
- Данные обращения обрабатываются в порядке очереди в соответствии со сроками указанными в обращении:
Порядок обработки обращений
ВАЖНО!
Обращения от клиентов берутся в работу сотрудниками ЛК ГПТОР ТОЛЬКО при наличии подписок ИТС и Отраслевой КП2 по указанному рег. номеру клиента. У партнеров должен быть ОБЯЗАТЕЛЬНО номер NFR на отраслевое решение. Наличие подписки проверяется в специальной форме обращения или на главной странице ИТИЛа, либо на портале ИТС. Обращения без подписок и NFR эскалируются обратно либо на 1ЛК, либо на ООТ, соответственно; никакие инструкции и общие рекомендации в этом случае по данным обращениям не направляются
- Проверка наличия отраслевой подписки для клиента обязательна. В случае, если на ЛК зарегистрирована заявка, но у клиента отсутствует подписка, то в консультации клиенту необходимо отказать.
- Проверка наличия NFR версии продукта для партнера (или отраслевой подписки для клиента партнера) обязательно. В случае, если на ЛК зарегистрирована заявка, но у партнера отсутствуют обе подписки, то в консультации партнеру необходимо отказать.
- Если на ЛК обращается клиент, у которого нет подписки, но который жалуется на сбои/ошибки в работе ПОСЛЕ ОБНОВЛЕНИЯ, то сотрудникам ЛК необходимо получить от клиента информацию об ошибке, воспроизвести, передать разработчику и оповестить клиента о сроках исправления ошибки.
- Если на момент принятия в работу заявки сотрудником ЛК у клиента уже истек срок действия подписки, но на момент регистрации обращения подписка еще действовала, то консультацию в данном случае оказываем в полном объеме.
- Вопросы от потенциальных клиентов без подписок ИТС берутся в работе только при условии, что вопросы относятся к формату предпродажной подготовки (наличие/отсутствие какого-либо функционала в ПП и т.п)
См. регламент Порядок обработки обращений на ЛК
Если для решения вопроса необходима консультация специалиста, то:
- консультант должен в соответствии с установленными сроками обработки обращения предоставить ответ клиенту
- заявку можно закрыть в случае, если консультант убежден в том, что вопрос клиента решен
- для уточнения информации консультант может совершать исходящие звонки клиенту
Если вопрос заключается в том, что фактический результат, получаемый при работе пользователя с ПП, отличается от ожидаемого:
- то консультант должен собрать всю необходимую информацию от клиента, чтобы самостоятельно воспроизвести и локализовать проблему
- если самостоятельно локализовать проблему не удается, то консультант должен обратиться за помощью к тестировщику
- если совместно с тестировщиком воспроизвести проблему не удается, то консультант должен обратиться за помощью к разработчику
- как только локализовать проблему удалось, и проблема является ошибкой продукта, то консультанту необходимо зафиксировать ошибку, передать ее для исправления разработчику и получить от разработчика информацию о сроках исправления ошибки, чтобы проинформировать клиента
- после того, как ошибка зафиксирована (Требование в ЕИС или письмо в 1С) – консультант создает на основании обращения Запрос на изменение с обязательным указанием Внутреннего номера
- как только локализовать проблему удалось, и проблема проявляется в результате некорректных действий пользователя, то консультант должен дать клиенту рекомендации по устранению проблемы
- заявку можно закрыть после того, как зарегистрирован ЗНИ
- дальнейшее взаимодействие с клиентом – в рамках ЗНИ
Если вопрос заключается в том, что не хватает функционала для работы, то консультант должен:
- собрать всю информацию о пожелании клиента (цели и задачи новой функции)
- зафиксировать пожелание
- консультант создает на основании обращения Запрос на изменение с обязательным указанием Внутреннего номера
- получить от разработчика информацию по срокам и возможности реализации
- передать полученную информацию клиенту
- заявку можно закрыть после того, как зарегистрирован ЗНИ
- дальнейшее взаимодействие с клиентом – в рамках ЗНИ
Обработка вопросов, связанных с Системой защиты и управления оборудованием:
При поступлении в службу технической поддержки обращений, связанных с работой торгового оборудования или системы защиты ТИПОВЫХ РЕШЕНИЙ РАРУС (не платформы!) необходимо:
- Запросить у клиента следующие сведения:
- Релиз платформы
- Релиз конфигурации
- Версия операционной системы, версия двайвера ТО
- Сведения об изменениях конфигурации: типовая или изменённая
- Переодичность проблемы
- Все что еще можно сказать об условиях возникновения проблемы
- Переслать обращение пользователя и доп. сведенияразработчикам.
- Контролировать ход решения проблемы пользователя и помогать коллегам с получением дополнительных сведений от пользователя.
- Данные обращения обрабатываются в приоритетном порядке в соответствии со сроками указанными в обращении
- Если решить вопрос в соответствии со сроками обработки заявки не удается в связи с тем, что требуется анализ данных и т. д. то клиента необходимо в течение 8 рабочих часов с момента подачи обращения оповестить о планируемых сроках решения вопроса по телефону либо по почте.
Типы событий
Данный пункт описывает способы, при помощи которых клиент/партнер может обратиться на линию консультаций с вопросами и получить помощь в решении вопросов (см. регламент Правила общения с клиентами). Указанные ниже пункты распространяются на обращения, зарегистрированные по обоим маршрутам.
Примечание: Исключение возможно для клиентов Бонусного сервиса
- Телефонные звонки (входящие)
- График работы бесплатной линии консультаций - с 9:00 до 18:00 с понедельника по пятницу. Звонки от клиентов ОТС переводятся по общему номеру 18-30 сотрудниками 1 ЛК.
- Исходящий звонок сотрудником ЛК возможен при работе с обращением.
- Длительность телефонного разговора с клиентом не должна превышать 15 минут, в особых случаях 20-25 минут.
- Если в процессе разговора специалисту ЛК необходимо завесить звонок, то он оповещает клиента о необходимости ожидания на линии. Если специалист ЛК после консультации с коллегами и поиска информации понимает, что в течение 3 минут не удается уточнить вопрос, а клиент висит на линии, то необходимо вернуться к клиенту и предложить дальнейший порядок взаимодействия после уточнения информации. В случае, если проблему не удается решить по телефону, допускается удаленное подключение к компьютеру клиента.
- В случае, если за отведенное время решить проблему не удалось, то необходимо оповестить клиента об этом, ссылаясь на регламент, и предложить следующие варианты дальнейшей работы:
- перезвонить на следующий день по заявке
- выслать на электронную почту описание оставшихся вопросов со скриншотами, если требуется (самостоятельно нерешенные вопросы лучше не фиксировать - есть риск неправильно понять проблему клиента, что может затянуть сроки решения вопросов)
Сроки рассмотрения обращений сотрудником устанавливаются в соответствии с SLA.
- Почта rs@rarus.ru
В компетенцию сотрудника входит Почтовый ящик rs@rarus.ru
- Вопросы, которые клиенты/партнеры присылают на почтовый ящик rs@rarus.ru
регистрируются в ITIL отдельными обращениями. Описание вопроса указывается в поле “Вопрос” в форме обращения
- Сотрудник линии консультации обязан своевременно взять в работу обращение и подготовить ответ на вопрос. Сроки рассмотрения обращений сотрудником устанавливаются в соответствии с SLA.
Примечание: Бывают случаи, когда в заявке не указана почта клиента, с которой было отправлено письмо на rs@rarus.ru, либо не прикреплены скриншоты и т.д. В данной ситуации сотрудник линии консультации имеет доступ к ящику и может самостоятельно найти исходное письмо клиента/партнера
Отправить клиенту подготовленный ответ можно из формы заявки на вкладке “Комментарий”. Также есть возможность прикрепить файлы к письму. Если по вопросу требуются уточнения от клиента/партнера, то уточняющие вопросы также можно задать, используя вкладку “Комментарий”. В особых случаях можно запросить у клиента/партнера дату и время, когда было бы удобно предоставить удаленный доступ
- Если специалист линии консультации, задав уточняющий вопрос, не получает ответа от клиента в течение суток, то сотрудник ЛК может связаться с клиентом по телефону для уточнения информации.
- Контроль решения задачи клиента (партнера). В случае отсутствия ответа на письмо с решением проблемы до истечению срока рассмотрения заявки сотруднику необходимо отправить уточняющий вопрос клиенту (партнеру) о результате обработки проблемы и эффективности работы предложенного варианта решения.
Примерное содержание письма: «Уважаемый клиент (партнер) (И.О.) Насколько были эффективны предложенные решения, и удалось ли решить проблему?»
- Если специалист линии консультации считает, что он предоставил полный ответ клиенту, то обращение сразу можно отправить на этап “Ожидание подтверждения”. Затем клиент/партнер подтверждает решение вопроса, обращение автоматически закрывается. В случае если вопрос не решен до конца, то клиент/партнер может отправить заявку на апелляцию.
- На этапе подтверждения закрытия обращения клиенту предлагается оценить качество консультации по шкале от 1 до 5 по маршруту “Группа поддержки ТОР” и по шкале от 1 до 5 по маршруту “ТОР для клиентов ООТ”. Также клиент может написать комментарий с отзывом о работе специалиста с обращением. Каждую неделю руководитель отдела получает на почту отчет по оценкам пользователей за прошедшую неделю.
- 1С-Коннект, Skype
В компетенцию сотрудника входит обработка входящих обращений по каналам связи 1С-Коннект и Skype. Клиенты и партнеры могут обратиться на ЛК ГПТОР через 1С-Коннект на линию ЛК "1С:Отраслевые решения на 1С:Розница", через Skype по идентификатору rs_retail. Срок приема в работу обращений по данным каналам связи – 1 бизнес-день.
- Форум
Обработка обращений от клиентов и партнеров на форумах 1С-Рарус и 1С – «Солюшенс» (см. Регламент обработки Форума сотрудниками БЛК)
- Поддержка информационных баз на демо-сервере
Обновление конфигураций на демо-сервере производится по запросам от клиентов или коллег из других отделов. Для этого сотрудником ЛК направляется письмо в 03 с просьбой обновить базу и приложенным дистрибутивом, необходимым для загрузки.
При выявлении каких-либо ошибок в настройках программы сотрудники ЛК корректируют настройки баз на демо-сервере.
- Демонстрации ПП
В компетенцию сотрудника входит проведение демонстраций по программным продуктам 1С:Розница (по отраслям), 1С:Управление сервисным центром для клиентов (партнеров), 1С:Рарус.Управление аптекой.
Запросы на проведение демонстраций и данные о клиентах поступают сотрудникам ЛК из Отдела продаж (см. Регламент проведения демонстраций сотрудниками ОТС)
- Разработка и проведение учебных курсов
В компетенцию сотрудника входит:
- Разработка методических пособий 1С:Розница (по отраслям), 1С:Управление сервисным центром, 1С-Рарус.Управление аптекой;
- Проведение учебных курсов 1С:Розница (по отраслям), 1С:Управление сервисным центром, 1С-Рарус.Управление аптекой;
- Проверка тестовых и контрольных заданий.
- Проведение плановых вебинаров
В компетенцию сотрудника входит разработка планов вебинаров, а также проведение плановых вебинаров для партнеров и клиентов по программным продуктам: 1С:Розница (по отраслям), 1С:Управление сервисным центром, 1С-Рарус.Управление аптекой.
После прочтения вебинара сотрудник обязан ответить на вопросы слушателей в блоке “questions” сразу, либо позже по почте (в этом случае необходимо зарегистрировать обращение в ИТИЛе),
Планируемое время проведения вебинара 1 час в течение рабочего дня.
- Сбор пожеланий по функциональным возможностям ПП
В процессе коммуникации через различные средства связи (телефон, электронная почта, форум, Skype, Коннект) сотруднику необходимо фиксировать и отправлять впоследствии разработчику все пожелания клиентов и партнеров по развитию функционала и расширению возможностей ПП для внесения в дальнейшем пожеланий в план разработки (см. Сбор и анализ пожеланий клиентов)
- Активация лицензий 1С-Рарус. Управление аптекой
В компетенцию сотрудника входит активация лицензий 1С-Рарус.Управление аптекой. После того, как сотрудник первой линии поддержки зарегистрирует обращение, сотрудник ОТС обязан в течение дня активировать лицензию в ЕИС и выслать файл с обновлением ключа защиты клиенту. Для активации лицензии клиент должен предоставить сканы регистрационной анкеты и дополнительных лицензий. В случае, если клиент их не предоставил, сотрудник ОТС должен запросить эти данные у клиента.